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即:突出抓好财务预算管理、突出抓好中世纪西秦帝国绩效管理、突出抓好劳动定额管理、突出抓好物资管理等措施

编辑:中康网刽鞍泅影 来源:www.lcdhr.net 时间:2018-10-14

鞍钢集团深化国企改革,发展混合所有制经济实现新突破,创新建立的鞍钢集团健康产业公司快速发展,使百年老鞍钢萌发新“绿芽”。健康产业有限公司运行一年来,以公司改革为中心,扩大经营模式,加强经营管理,各项工作都取得了丰硕成果,资产状况、医疗收入和综合能力均大幅提高,实现各项收入近7亿元,增长了10%,实现利润增长88%。这标志着鞍钢老企业正在悄悄由“黑”向“绿”扩充发展。

  深化改革和体制机制创新 推进项目落地

即:突出抓好财务预算管理、突出抓好中世纪西秦帝国绩效管理、突出抓好劳动定额管理、突出抓好物资管理等措施

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  今年以来,鞍钢集团健康产业公司通过深化改革和体制机制创新,全面落实集团公司差异化管控精神,修订完善了多项规章制度,在管理体制和运行机制上发生了深刻变化。

  机构调整。鞍钢集团调整产业结构规划,推动健康产业快速发展,加快新项目落地实施,拓展健康产业链,提升产业运营能力和创效能力。建立规范的法人治理结构,完善领导体制,成立董事会、监事会、健全领导班子设置。健康产业公司董事会和监事会全面行使职能,对推进健康产业的发展起着至关重要的作用。

  着力改革创新,推进项目落地。健康产业公司全面落实鞍钢集团发展健康产业的总体规划,发展成为鞍钢集团非钢产业新的利润增长点。

  推进康养中心项目。学习国内先进的康养管理模式,在千山疗养院建立了一个具有独特产业链优势的现代健康养护中心,延伸康复、保健、养老等服务产业,打造一流康养产业,使健康产业成为鞍钢集团转型升级的重要支柱。康养中心的建立将为辽宁省、鞍山地区、鞍钢职工的医疗、健康养护等发展创造无限商机。

  推进口腔医院项目。根据鞍山医疗市场环境,利用鞍钢企业医院资源优势及品牌效应,成立口腔医院。项目投资6470万元,已与烨辉(中国)科技材料有限公司、上海(台湾)爱斯口腔医院达成合作意向,目前正组织设计施工。

  推进鞍钢(青年宫)养老康复中心改建项目。鞍钢(青年宫)养老康复中心改建项目已与丹勋教育基金会达成合作意向,由丹勋教育基金会投资,将青年宫改造为面向鞍钢职工及鞍山市民的中端医养结合型养老机构。项目定位在养老、康复、医疗、颐养、文化、运动为一体的信息化、智能化、服务现代化养老康复综合体。

  推进新建门诊、医技、综合病房楼项目。依据鞍钢总医院未来发展需要和规划,拟建门诊、医技、综合病房楼。由中国建筑标准设计研究院进行方案的初步规划和设计,设计方案以柔性形体融合楔形用地,构建内部流线简洁流畅的方案,并与原有建筑形成协调统一的整体思路设计。

  完善绩效考核体系。为使绩效考核公开、公正、公平,真正调动职工工作积极性,完善了绩效考核体系,多项指标分配至科室,以利润考核为中心,药品比及手术量等考核为补充,在制定科室利润计划时,参考科室与全院人均水平,按一定的权重进行分配。加强基金管控,在保证基础医疗的前提下,最大限度地控制基金量,对基金总量和人均基金控制不力的科室,加大考核力度。

  开发外部市场。为突破医保基金对医院发展的制约,各分院、临床科室积极行动,自行开发市场,通过走出去,请进来,开展大型义诊、主动经营市场,横向联系海台岫辽阳等周边地区以及对口支援的医院,力争非医保市场份额,增加新的经济点,提高医院自我生存能力。同时通过会诊、义诊、双向转诊等不同形式拓展医疗市场,吸引更多非医保患者。

  着力科技创新,加强人才培养,推进品牌建设,提高核心竞争力。科技创新取得新突破。鞍钢健康产业公司始终鼓励科技人员积极创新、大胆创新、敢于创新。今年,总医院又有5个科研项目获鞍山市科学技术进步奖,申报辽宁医学科技奖9项。中国金属学会冶金医学分会科研立项3项;维护21项专利,申报4项实用新型专利,受理3项专利,授权1项。组织8个科室申报2017年辽宁省临床重点专科。为加强人才培养,健康产业公司选派10名技术骨干,到国外高等院校进行为期半年的深造。选派10名优秀青年科技人才到国内著名医学院校进修学习,培养核心骨干人才。

  做强做大做优特色学科 推进品牌建设

  鞍钢总医院各方面发展取得新进展。在战略发展方向上,做强做大做优特色学科,推进品牌建设,提升服务能力。

  一是总医院心血管病医院在已能开展的国内先进技术上追求规模效益,成立了胸痛中心,并与120急救中心签署相关协议,使患者就诊方便、快捷,救治及时。肿瘤医院生物免疫治疗中心、放射治疗中心、国家卫计委甲类设备、辽宁省第一台TrueBeam治疗系统、基因检测中心、PET/CT均已正常运行,进一步提升了医院的影响力。

  北京同仁堂鞍山中医医院继续聘请北京名医来院出诊,使专家出诊队伍得以加强。吴阶平泌尿外科鞍山中心借助吴阶平泌尿外科中心的知名度及中心知名专家的技术支持,不断提升泌尿外科医疗技术水平,扩大影响力和知名度。患者收入及住院例数、手术例数有较大提高。总医院手术科系充分利用自身优势,扩大高精尖端手术范围增加手术例数,重点把微创手术做强做大形成规模,以三新项目和高尖手术为切入点,创新医疗科技成果,医疗技术水平有新提高。总医院内科系充分发挥不同专业领域的品牌特色,牢牢占据鞍山不同领域的领先地位。

  今年,总医院成立了肛肠外科,聘请鞍山市知名专家武雅坤主任医师为肛肠外科主任,将肛肠外科建设成为技术一流、覆盖当地、辐射周边的特色专科。

  二是鞍钢千山温泉疗养院认真落实健康产业公司的战略部署,针对局部效益不佳的管理症结,通过坚持四个突出,即:突出抓好财务预算管理、突出抓好绩效管理、突出抓好劳动定额管理、突出抓好物资管理等措施,在强化职能、夯实管理、提升内部运营效益等方面取得了明显效果。

  今年初,疗养院针对主体业务内部市场萎缩,外部市场竞争日趋激烈,运作难度加大,成本增高,回报降低等严峻形势,结合当前医疗经营形势、资产和财务运营状况,进行深入的剖析和广泛的调查研究,并根据内部管理现状、医保政策调整和市场变化,迅速确定对外抓关键、抢市场,主营业务增效益的总体工作思路。一方面,疗养院利用专科品牌的市场影响力,注重医疗诊治水平的提高,不断加强医疗质量管理。在保持原有鞍钢、鞍山市职工医保、鞍山市城镇职工医保定点机构和千山区职工医保患者收治外,积极争取农合医保,加大患者收治,扩大医保份额,增加医疗收入。另一方面,较往年提前2个月组织鞍钢离退休职工健康疗养、一线职工度假,并且依托“钢都第一泉”的经营品牌,加强内部经营管理、拓宽经营服务项目,充分发挥“药疗、理疗、水疗”优势,在激烈的竞争中扩大外部市场收入。

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